Manager de la transformation digitale

Véritable chef d’orchestre, il pilote les projets de transformation au sein des entreprises en intégrant des solutions numériques et informatiques innovantes.

Il définit la stratégie digitale en lien avec les enjeux business et technologiques de l’organisation.
Il accompagne les équipes dans la conduite du changement, en veillant à l’adoption des outils et méthodes.
Il coordonne les services IT, marketing et opérationnels pour garantir une cohérence globale.

Son rôle est de transformer les défis numériques en leviers de performance et de compétitivité.

Il coordonne des projets complexes mêlant développement logiciel, infrastructure, cloud et services digitaux.
Son rôle est d’analyser les besoins, de rédiger les cahiers des charges et de planifier les étapes du projet.

Il assure le lien entre les équipes techniques (développeurs, ingénieurs systèmes, data analysts) et les parties prenantes métier.
Il veille à ce que le projet respecte les contraintes de qualité, de délais et de budget.

En véritable garant opérationnel, il suit les performances et propose des solutions d’optimisation.

Expert en technologies émergentes, il accompagne les entreprises dans leurs choix stratégiques liés à l’IT et au digital.

Il analyse l’existant, identifie les opportunités d’innovation et propose des solutions adaptées (IA, IoT, big data, cybersécurité).
Il conseille les directions dans l’intégration de nouvelles architectures techniques ou dans la migration vers le cloud.
Il réalise des audits, des benchmarks et accompagne le déploiement des nouvelles solutions.

Son objectif : rendre la technologie accessible et performante pour améliorer la compétitivité de l’entreprise.

Il pilote les projets innovants liés aux systèmes d’information pour améliorer l’efficacité et la compétitivité de l’entreprise.
Il analyse les besoins métiers et identifie les solutions IT les plus adaptées pour accompagner la transformation digitale.
Il coordonne les équipes techniques et fonctionnelles pour déployer les nouvelles solutions de manière sécurisée et performante.
Il anticipe les tendances technologiques et propose des stratégies d’adoption progressive au sein de l’organisation.

Son rôle stratégique est de transformer les systèmes d’information en leviers d’innovation et de croissance pour l’entreprise.

Il est responsable de la conception, du développement et de l’évolution d’une solution numérique ou informatique.
Il définit la vision produit en tenant compte à la fois des besoins utilisateurs et des contraintes techniques.
Il travaille au quotidien avec les équipes de développement et les ingénieurs pour transformer les besoins en fonctionnalités.
Il priorise les évolutions en fonction de la valeur ajoutée et du retour sur investissement.

Son rôle est d’optimiser le produit afin qu’il réponde aux attentes du marché tout en intégrant les meilleures technologies.

La formation vise l’obtention de la certification professionnelle référencée au Répertoire National : 

« Manager de la stratégie marketing » enregistrée au RNCP sous le n°40592 par décision du Directeur Général de France Compétences en date du 30/04/2025, délivrée par l'AIPF, code nsf 310, 312

Parce que toutes les entreprises, quels que soient leur taille ou leur secteur, doivent réussir leur virage numérique.
C’est un métier stratégique, tourné vers l’innovation, avec une forte dimension humaine et managériale.
Les opportunités sont nombreuses, et le rôle est essentiel pour donner du sens à la technologie et transformer les organisations.

WIS s’appuie sur une pédagogie différenciée pour construire ses dispositifs de formation : elle se base sur une variation des modalités d’apprentissage pour prendre en compte la différence des apprenants (en termes de niveau, de progression, de rapidité, de compréhension…).

L’objectif est de leur mettre à disposition plusieurs modalités et moyens de formations pour leur permettre de réaliser leur apprentissage dans les meilleures conditions possibles.

Cette pédagogie suppose donc de différencier les méthodes, moyens et supports pédagogiques au sein d’une même formation et de proposer finalement des formations multimodales :

       👉 Learning by Doing

       👉 Laboratoire MyDIL

       👉 Plateforme LMS

       👉 Parcours d’actualisation de compétences

       👉 Interactions avec les entreprises

       👉 Accès à des bibliothèques numériques

       👉  Workshops...

      👉 Évaluations lors du positionnement.  

      👉 Évaluations formatives tout au long de la formation : QCM - projets - mise en situations professionnelles (MSPR) - exposés - réalisation de projets en groupe. 

      👉 Évaluations certificatives : mise en situation - dossier professionnel - présentation orale devant le jury de professionnels. 

Le process de candidature est le suivant : 

1️⃣ Vous candidatez en ligne
Vous remplissez votre dossier de candidature en ligne (disponible sur notre site), en renseignant toutes les informations nécessaires à l’étude de votre dossier.

2️⃣ Vous réalisez des tests à distance
Vous passez des tests en ligne qui permettent de mesurer vos connaissances et compétences techniques, dans un cadre sécurisé et adapté à la formation choisie.

3️⃣ Vous effectuez un entretien de motivation
Vous participez à un entretien individuel, afin d’échanger sur vos motivations, votre projet professionnel et valider l’adéquation avec le programme.

🕒 Les résultats d’admission vous sont communiqués sous 5 jours ouvrés après l’entretien, pour vous garantir une réponse rapide et vous permettre d’organiser votre rentrée sereinement.

Cette certification professionnelle vise à vous rendre opérationnel dès la fin de votre parcours, pour faciliter votre insertion sur le marché de l’emploi.

Il n’existe pas de passerelle ni de poursuite d’études automatique depuis cette formation, mais nous vous invitons à contacter directement votre campus : nos équipes pourront vous accompagner dans votre projet, et vous orienter, si besoin, vers une formation de l'EPSI plus adaptée.

Des équivalences partielles sont reconnues pour cette formation : 

[Équivalences partielles reconnues]

          👉 Le bloc « Évaluer et optimiser la stratégie marketing omnicanale » (RNCP40592BC03) correspond partiellement aux blocs :
                      • « Évaluer et optimiser la stratégie marketing digital » (RNCP37280BC05) de la certification RNCP37280 – Manager de la stratégie marketing digital,
                      • « Contrôle et évaluation d’une stratégie marketing digitale d’entreprise » (RNCP37782BC03) de la certification RNCP37782 – Manager de la stratégie marketing digitale.

          👉 Le bloc « Manager les équipes et les projets » (RNCP40592BC04) est en correspondance partielle avec plusieurs blocs :
                      • « Gérer des équipes et des expertises sur des projets digitaux complexes » (RNCP36119BC03) de la certification RNCP36119 – Manager du marketing et de la transformation digitale,
                      • « Management des équipes internes et externes associées à un projet de stratégie marketing digitale » (RNCP37782BC04) de la certification RNCP37782 – Manager de la stratégie marketing digitale,
                      • « Manager une équipe marketing » (RNCP38586BC04) de la certification RNCP38586 – Manager de la stratégie marketing.

[Anciennes versions reconnues en correspondance partielle]

          👉 Le bloc « Élaborer la stratégie marketing de l’entreprise » (RNCP40592BC01) est lié partiellement aux blocs :
                      • « Élaborer la stratégie marketing omnicanale » (RNCP36519BC01),
                      • « Concevoir et planifier la stratégie marketing omnicanale » (RNCP36519BC02) de la certification RNCP36519 – Manager de la stratégie marketing omnicanale.

          👉 Le bloc « Piloter la stratégie marketing omnicanale » (RNCP40592BC02) correspond partiellement au bloc « Piloter la stratégie marketing omnicanale » (RNCP36519BC03).

          👉 Le bloc « Évaluer et optimiser la stratégie marketing omnicanale » (RNCP40592BC03) correspond partiellement au bloc « Évaluer et optimiser la stratégie marketing omnicanale » (RNCP36519BC04).

          👉 Le bloc « Manager les équipes et les projets » (RNCP40592BC04) correspond partiellement au bloc « Manager les équipes et les projets » (RNCP36519BC05).

          👉 Le bloc « Développer son réseau professionnel » (RNCP40592BC05) correspond partiellement au bloc « Développer son réseau professionnel » (RNCP36519BC06).

      ✔️ Définir une stratégie numérique alignée avec les objectifs business.

      ✔️ Piloter les projets de digitalisation et d’innovation.

      ✔️ Accompagner les équipes dans la conduite du changement.

      ✔️ Garantir la performance, la sécurité et la cohérence des choix technologiques.

En tant que Manager de la Transformation Digitale, votre mission sera de maîtriser les outils et technologies les plus avancés pour accompagner les entreprises dans leur évolution. Votre quotidien sera rythmé par une veille constante pour identifier les innovations et favoriser leur adoption en interne. Au cours du programme, vous étudierez certains des outils les plus stratégiques, parmi lesquels :

• L’Intelligence Artificielle (IA) : un levier majeur de productivité pour automatiser les tâches répétitives, analyser des données complexes et soutenir la prise de décision. Son intégration transforme la manière dont les entreprises fonctionnent et innovent.
• Le Big Data : un atout indispensable pour optimiser la prise de décision. Grâce à l’analyse des données clients, prospects et comportements d’achat, vous pourrez orienter les stratégies business de manière précise et efficace.
• Le Cloud Computing : cette technologie offre flexibilité et sécurité pour stocker et traiter les données. Elle permet également de réduire les coûts d’infrastructure tout en offrant des solutions évolutives adaptées aux besoins des entreprises.
• Le DevOps : en favorisant la collaboration entre développement et exploitation, il améliore l’agilité des projets informatiques et accélère la mise en production. Maîtriser le DevOps est une compétence stratégique pour piloter la transformation digitale avec efficacité.