Méthodes Agiles - Comprendre la démarche Agile

À l'issue de cette formation, les apprenants seront capables de :

• Comprendre ce qui différencie les approches prédictives des approches adaptatives 
• Appréhender les principales approches Agile (SCRUM, Kanban, Lean, etc.) 
• Comprendre la notion d'équipe et le travail à réaliser dans le cadre de l'agilité 
• Disposer d'un aperçu des éléments/techniques de base et comprendre leur mise en œuvre dans un projet 
• Aborder les changements (niveau humain et niveau contractuel) qu'engendrent l'agilité.

Directeurs/ Chef de projet, ● Acteurs projet, ● Toute personne devant intervenir dans un projet agile, en tant que contributeur ou hiérarchique de contributeurs.

Aucun prérequis technique
● Expérience souhaitée en gestion de projet ou participation occasionnelle à un
projet dans le cadre de ses missions
● Avoir un niveau d’anglais suffisant pour comprendre les termes utilisés.

Introduction
● Pourquoi l’agilité ?
● Approches prédictive et adaptative
● Histoire de l’agilité
● Manifeste Agile.

Ateliers possibles* : Le jeu des pièces, l’usine à Post-it ou les avions en papier.
(*) Les ateliers ne seront pas tous réalisés. Ils seront choisis par le formateur
en fonction du groupe, de sa taille et de ses attentes.
2. Culture Agile
● Être Agile
● Une approche empirique, itérative et incrémentale
● Ce que l’agilité va changer
● Champs d’application et facteurs de succès.
Atelier : la prairie
3. Quelques approches agiles
● Kanban
● Scrum
● Influence du Lean
● Xtrem programming
● RAD.
Ateliers possibles* : Kanban pizza, Lego4scrum ou Scrumble.

Jour 2
4. Un projet Agile
● Présentation du cas d’étude,
● Un produit à réaliser :
o Définition de la vision,
o La valeur,
o MVP (Minimal Viable Product).
● Des besoins :
o Product Backlog,
o User stories,
o Un Product Owner.
● Une équipe pour réaliser le produit :
o Les différentes étapes de constitution d’une équipe,
o Identifier les dysfonctionnements,
o Equipe « auto-organisée » :
● Concepts
● Création et cohésion
● Collaboration et organisation
● Problèmes, décisions et conflits
● Innovation et créativité.
o La communication
● Définition et modèles
● Communication et agilité
● Bonnes pratiques
● Communication non-violente
● Pour aller plus loin...

Performance et qualité
● Produire de la valeur
● Les indicateurs de performance
● Garantir la qualité
● Améliorer le fonctionnement de l’équipe.

● Des itérations :
o Les estimations,
o Organiser une itération,
o Daily meeting,
o Feedbacks,
o Rétrospectives.
Atelier : illustration des concepts sur un cas d’étude.

Jour 3
5. Un projet Agile (suite)
● Une organisation bienveillante
o Servant Leader
o Scrum Master
o Coach Agile
● Des exemples de pratiques
o La gestion des anomalies
o L’intégration continue
o Le Test Driven Development (TDD)

6. La conduite du changement
● Résister
● Accompagnement au changement
● Facteurs d’échec
Atelier : A votre avis, quel changement va amener une démarche agile ?
7. Contractualisation
● Problématique
● Axes d’approche
● Exemples
Atelier : Réflexion sur les types et contenus des contrats dans un contexte agile

Exposé théorique, pratique et participatif, dispensé en français, alternant :
o présentation théorique
o discussion autour des cas organisationnels des participants.
o Vérification de la compréhension au fur et à mesure de l’avancement
par la mise en œuvre d’ateliers.

● Support en français fourni aux stagiaires sous format LMS (accès en ligne).

Evaluation pré-formative à réaliser 2 jours ouvrés avant le début de la formation
Evaluation par le formateur oralement chaque jour et auto-évaluation formalisée via l'espace apprenant en ligne