Kanban Fondation (Exin)

À l'issue de cette formation, les apprenants seront capables de :

• Avoir une compréhension de l'approche Kanban. 
• Comprendre comment les pratiques Kanban peuvent être utilisées dans un contexte agile.
• Avoir des outils et des indicateurs pour améliorer l'efficacité des pratiques de son équipe. 
• Préparer la certification Kanban Fondation de l'EXIN.

Scrum masters, Product Owners, Développeurs. ● Responsables de projet, Chefs de projet. ● Responsable et membres d’équipe utilisant Kanban pour gérer leurs activités. ● Toute personne impliquée dans l’amélioration continue.

Avoir des connaissances sur les concepts de l’agilité.
● Niveau correct d’anglais à l’écrit.

Introduction à Kanban
● Historique
● Qu’est-ce que Kanban ?
● Kanban et le Lean :
o les 3M (Muda, Mura, Muri)
o la valeur.

2. Adaptation et culture kanban
● Organisation et complexité :
o les organisations doivent s’adapter
o avancer doucement, mais sûrement...
o diverses situations d’utilisation de Kanban.
● Quand utiliser Kanban ?
● Kanban et la valeur

La culture Kanban
o environnements avec confiance élevée
o approche de mise en œuvre de Kanban.

3. Amélioration continue
● Introduction au Kaizen :
o changement évolutif
o Kanban comme support à l’amélioration
o Kaizen en tant que fondement de l’amélioration continue
o la culture Kaizen.
● Visualiser et amélioration du processus :
o comment cartographier la chaîne de valeur ?
o pourquoi cartographier le processus réel ?
o pourquoi rendre les règles explicites ?
o les métriques
o considérer tout processus comme un ensemble de politiques.
● Conditions requises pour le changement :
o marge de manoeuvre et amélioration continue
o les réunions.
● La démarche Kanban
4. Mettre en œuvre Kanban
● Visualiser le travail en cours :
o commencer par le processus existant
o gérer les problèmes
o création d’un tableau Kanban.
● Créer les éléments de travail :
o quelles informations ?
o quels types d’éléments ?
● Limiter le travail en cours :
o pourquoi limiter le travail en cours ?
o comment fixer les limites d’encours ?
● Gérer le flux et la cadence :
o le concept de cadence
o les goulots d’étranglement.
● Priorisation :
o prioriser les besoins en continue
o planifier les livraisons
o SLA et classe de service
● Réduire la variabilité
o établir une cadence de livraison
o d’où vient la variabilité ?
o la taille des lots.
5. Kanban à l’échelle
● Avec des équipes distribuées
● Pour les grands projets :
o les informations sur les cartes
o le processus de livraison
o autres défis à relever.

6. Préparation à l’examen Kanban Fondation de l’EXIN.

Exposé théorique, pratique et participatif, dispensé en français, alternant :
o Présentation théorique
o Discussion autour des cas organisationnels des participants
o Mise en pratique par des ateliers
o Examens blancs avec réponses
● Sont fournis aux stagiaires :
o Support en français présenté par un instructeur certifié, accessible en
ligne via LMS
o QCM et examens blancs en anglais

Evaluation pré-formative à réaliser 2 jours ouvrés avant le début de la formation
Evaluation par le formateur oralement chaque jour et auto-évaluation formalisée via l'espace apprenant en ligne